随着“取消监理范围扩大”“全面废止造价资质与工程咨询资质”等政策接连落地，中国工程建设行业正迎来颠覆性变革。传统碎片化服务模式加速退场，全过程工程咨询作为整合资源、提升效率的新范式，已然成为行业转型升级的核心方向。作为全过程工程咨询领域的领军者，首盛国际工程咨询集团凭借跨阶段、跨专业的全链条服务能力，深度参与国家重大战略项目，以“一站式解决方案”助力客户应对政策变局，抢占市场先机。

一、政策驱动：全过程工程咨询的必然性

国家发改委、住建部等部委近年密集出台政策，明确鼓励以“全过程工程咨询”替代传统分阶段管理模式。2023年《关于进一步推进工程建设组织模式改革的指导意见》提出，2025年前重点领域项目全面推行全过程咨询。这一变革直指行业痛点：

打破信息孤岛：传统模式下设计、造价、监理等环节割裂，导致成本超支、工期延误等问题频发；

提升投资效率：通过一体化管控，项目综合成本可降低10%-15%，建设周期缩短20%以上；

响应双碳目标：全过程咨询可系统性优化项目绿色技术应用，推动全生命周期减排。

政策“组合拳”下，全过程工程咨询市场规模快速扩容。据中国工程咨询协会预测，2025年行业规模将突破万亿元，年复合增长率超25%。

二、市场需求：从政府基建到企业转型的双重引擎

政府主导的“新基建”浪潮
智慧城市、新能源基地、交通枢纽等大型项目复杂度激增，亟需统筹规划、设计、施工与运维的全过程服务。例如，东部某省级高铁枢纽项目通过引入全过程咨询，实现跨部门协同效率提升40%，减少返工损失超亿元。

企业降本增效的刚性需求
地产、能源、制造业等企业面临利润收缩压力，通过全过程咨询优化资源配置的需求激增。某头部房企借助全过程成本管控体系，实现项目利润率提升3-5个百分点。

三、技术赋能：数字化重塑服务模式

BIM+GIS集成应用
建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS）深度融合，实现从土地勘测到运维管理的全流程可视化管控，大幅降低决策风险。

AI驱动的智能决策
人工智能在造价预测、工期模拟、碳排放测算等场景的应用，推动咨询服务从“经验导向”转向“数据驱动”。

区块链构建信任机制
合同管理、支付结算等环节上链，确保全过程透明可追溯，解决多方协作的信任难题。

四、国际经验：全球化竞争下的中国路径

欧美国家早于20世纪90年代便推行全过程工程咨询（如英国的PM+Design Build模式），其项目成功率较传统模式高出30%。中国在“一带一路”框架下，正将全过程咨询与EPC总承包结合，输出“中国标准”：

东南亚某港口项目通过“咨询+EPC”模式，缩短工期18个月；

非洲产业园项目以全过程咨询整合中资技术资源，降低跨境协作成本25%。

结语：首盛国际——全过程工程咨询的践行者与引领者

行业资质壁垒的打破，标志着中国工程咨询进入“能力为王”的时代。首盛国际工程咨询集团以20余年行业积淀为基础，构建了覆盖“投资决策-工程设计-施工管理-运营维护”的全过程服务体系，成功打造雄安新区智慧管廊、粤港澳大湾区绿色数据中心等标杆项目。未来，首盛国际将持续深化“技术+管理+金融”融合创新，为客户提供更高效、更低碳、更增值的全链服务。

选择首盛，即选择与时代同频的工程咨询伙伴。