项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循质量控制基本原理，坚持预防为主的原则，建立和运行工程质量控制系统，采取有效措施，通过审查、巡视、旁站、验收、见证取样和平行检验等方法对工程质量进行控制。今天就和首盛建设集团一起来学习建设工程质量控制之工程质量控制原理。

工程质量控制基本原理主要有:PDCA循环原理和三阶段控制原理

PDCA循环原理：

PDCA(P—计划，D—实施，C一检查， A一处置)循环，是确立质量控制和建立质量体系的基本原理。

 PDCA循环如下图所示，从实践论的角度看，质量控制就是首先确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次次的滚动循环中逐步上升，不断提高，持续改进。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。

(1) 计划P(Plan):

计划包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

(2) 实施D(Do):

实施是指将质量目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量实际值。为保证质量的产出或形成过程能够达到预期结果，在各项质量活动实施前，要根据质量计划进行部署和交底。在实施过程中，要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

(3)检查C(Check):

检查是指对计划实施过程进行的各种检查。包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查的内容:

1）检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因。

2）检查计划执行的结果，即产出质量是否达到标准要求，并对此进行确认和评价。

(4) 处置A(Action):

处置可分为纠偏和预防改进两个方面。纠偏是采取措施，解决当前的问题或事故;预防改进是提出目前质量状况信息，并反馈给管理部门，反思问题症结，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。对于检查所发现的质量问题，应及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持质量形成过程处于受控状态。

三阶段控制原理：

三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制、事中控制和事后控制。三阶段控制原理适用于工程建设的全过程。

(1) 事前质量控制:重点是工作质量计划预控，即做好工程实施前的准备工作。一是根据质量目标制订质量计划或编制实施方案;二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。

(2) 事中质量控制:重点是过程质量控制，即对工程实施过程进行全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。

(3) 事后质量控制:事后质量控制也称为事后质量把关，使不合格工序或最终产品不流入下道工序。事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定。控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

三阶段控制环节不是相互孤立和截然分开的，它们共同构成有机联系的系统过程，实质上就是质量控制PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，持续改进。

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