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首盛国际房建工程监理案例,助力绿色建筑工程

来源:首盛国际 时间:2023.01.05 阅读文本仅需5分钟

作为一家专业的工程咨询公司,首盛国际工程咨询集团拥有专业的工程资质认证,坚实的人员储备资源,已服务众多领域的工程项目,据不完全统计首盛建设集团进行咨询及监理服务的房屋建筑工程项目已超2000  余项,参与工程建设的项目总投资金额累计高达数百亿元,本期将带您解读首盛房建工程监理案例——七一国际广场。

七一

施工准备阶段的监理工作

审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令。

组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续 ,并向甲方提交会审记录。

协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。

组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同), 重点审核:

审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;

结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;

督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;

督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;

督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。

审核施工承包人拟选用材料及构件检测实验室的资质。

审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会, 审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交。

 

首盛国际房建工程监理案例:七一国际广场

总投资 15 亿元,总建筑面积 4 5万平方米。项目为中国第四代绿色建筑,拥有清华大学凝聚多年科研心血的“黑科技”,商业体将引入先进的智能系统,可以达到客人的人脸识别,通过购买的大数据分析,可以分析出客人的需求,给到客人最适合的—对—的服务信息。

 

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