首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类     AAA   级、工程造价咨询企业信用“    AAA级”、代理类AA   级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

1、专业服务水平高

全过程工程咨询服务模式让咨询市场得已重新洗牌，专业强、服务好的公司，可以强强联合；专业水平低下，服务质量差的公司获得单项服务订单的机会大幅减少而惨遭淘汰。采用全咨模式由于将各专业咨询服务集中取费，标底额较大，通常都在千万元以上，有的甚至在亿元以上，较大的标底额一定匹配相应实力的全咨公司。所以，一般不用担心所选的咨询单位专业水平差，尤其是中标的联合体公司，遵循的一定是强强联合原则，这个强指的就是专业水平等综合实力强。全咨公司任命专业能力优秀和经验丰富的项目总负责人负责全面主持全咨工作，各专业委派有资格、有经验的专业人才担任专业负责人，每一个服务环节能做到术业有专攻，互相助力，提供高质量的全方位技术咨询服务，从而能如期优质地实现项目目标。

 

2、目标明确而统一

传统的单项咨询服务供给是阶段性的，只是整个建设项目过程中的某一个环节，其工作目标是完成该阶段该环节内的任务，其项目负责人并不关心建设项目的总体目标。而全咨服务则不同，每个专业的负责人必须将自己专业的目标融合到建设项目的总体目标内，受总体目标的约束。也就是说，全咨模式将各专业咨询的阶段性目标统一起来，使各专业咨询立足本专业任务，以总体目标为目标，一损俱损，一荣俱荣。

 

3、统一管理，便于协调

业主（建设单位）不再面对众多的单项服务供给单位，减少了管理的繁复环节和协调的难度。业主只需要签订两份合同：全咨合同和施工总承包合同；只需要面对两个人：全咨的总负责人和施工方的项目经理。全咨服务方的各专业都由全咨总负责人协调管理统一安排，即使是联合体，协调效率也非常高效。

 

4、防范风险

传统的单项服务供给模式，决定了市场上的咨询公司数量多，水平参差不齐，从业人员市场营销的理念相差甚大，常常会有些人采取一些不正当的竞争手段。建设单位工作人员面对的咨询公司多，占用的接待时间也多，容易滋生不良现象。一站式解决建设单位多种建设需求的全咨模式，从制度上、从业态上杜绝了不良现象的发生。

 

5、提高建设效率

传统的单项服务供给模式，是分别对项目管理、勘察、设计、监理并进行招标。在招标过程中投诉质疑的现象特别多，一旦遇到投诉质疑，项目的进展就停下来了。全咨模式是一次性招标，不需要分阶段一次一次招标，节省了大量时间。开工以后，由于协调容易，避免了多单位在现场扯皮的现象，大大节省了建设时间，提高了建设效率。

6、节省投资

全过程工程咨询是一站式服务的集约化经营，招标时一次报价，全咨单位把经过精心计算的最优惠的价格报出来，这一报价比一段一段单项招标时的报价总和要低得多。一段一段单项招标时，每一单项的投标人都会将自己的经营成本转嫁到建设单位身上，而参与全咨项目投标的投标人，其经营成本是很低的，全咨单位内部的协同效应和规模效应也大大降低了内部成本，低成本决定了全咨投标的价格优势。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式 ”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。