首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

近些年来，我国不少工程造价咨询企业，正在努力整合现有的资源，逐步拓展工程监理、造价咨询以及招标代理等服务,因为多数工程造价咨询企业都认为，对比以往片面化或是针对某个阶段的咨询服务，建筑以及个体施工单位更加需要全过程工程咨询服务，实现前中后整个阶段的咨询服务的提供，能取得更加突出的社会效益与经济效益。

 

全过程工程咨询的优势

1.1贯穿项目全程

提供决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。

1.2提升工程质量

对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。

1.3管控投资成本

高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。

1.4确保项目进度

监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。

1.5深化风险识別

对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。

1.6强化运维能力

建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。

 

2. 全过程工程咨询工作的实施要点

2.1依托自身优势组建全过程咨询联合体

根据《指导意见》工程建设全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、项目管理、勘察、设计、监理、造价咨询等不同能力的咨询单位联合实施。因此各单位在实施过程中应该依托自身的优势开展全过程工程咨询业务。

在开展全过程咨询服务的探索中通过与具备相应资质与能力的勘察设计单位组建联合体，通过不同单位之间的资源整合，配备结构合理的专业咨询人员，提升核心竞争力，培育综合性多元化服务及系统性问题一站式整合服务能力。

2.2项目决策中的实施要点

咨询企业是我国基本建设程序发展阶段中的产物，主要承担国家基木建设的前期策划、投资决策等任务，基于此，这也使得全过程工程咨询业务在开展过程中，必须对项目策划阶段中的实施方案加以全面的重视，确保其能够符合项目可行性研究需求，这样才能体现出工程咨询的整体价值。在具体方案实施过程中，相关咨询专家必须采取以下几点控制措施：

第一，在对工程建设项目的可行性进行研究分析时，咨询专家应尽量根据业主的需求来进行，并且及时的深入到项目工程中了解情况，这样才能尽早发现问题、解决问题，从而对业主所制定的长期战略计划提出科学合理的意见和建议，帮助其尽早纠正偏差，以便最大化提升项目策划的可行性和有效性；

第二，在前期策划阶段，工程咨询专家要对风险管理工作给予相应的重视，因为前期项目策划中会存有很多不确定因素，若是对这些因素不加以深入的分析和处理，则势必会给工程项目的顺利开展造成很大的阻碍。因此，只有在这个阶段加强风险管理，才能确保项目工程的建设质量和施工进度，使其以最低的成本，获得最大的投资收益。

另外，由于前期策划中需要业主解决的问题有很多，这样就会分散其对于风险防控的注意力，缺少风险应急预案的有效制定。所以为了完善这一方面的不足，咨询专家就要提前将存在的风险问题向业主说明，并帮助其找出风险成因，以便可以针对性的采取措施进行防控，确保工程建设项目的顺利开展；

第三，在项目策划阶段，工程咨询专家要对价格管理提高重视度，即对工程现有的资源进行全面优化，并对价格管理目标和方案进行清晰的确定，并严格履行价格管理方案要求，这样才能促使项目工程在施工建设过程中，所产生的一切成本费用都能处在可控范围之内，进而使业主获得最大化的投资效益。

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。