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首盛国际工程资讯,全过程工程咨询有哪几种咨询模式?

来源:首盛国际 时间:2023.05.29 阅读文本仅需5分钟

首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等,形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链,同时是全过程工程咨询试点企业。

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一、全过程工程咨询的定义

全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及项目前期的投资咨询、勘察、设计、造价、招标代理,施工过程中的监理,项目完成后的运行维护咨询等专业咨询服务。

 

二、全过程工程咨询的意义

随着建筑业的快速发展,传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求,全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想,从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理,为企业更高效地制定项目决策提供了帮助。

 

三、全过程工程咨询的现状

2019年3月15日,国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,意见提出:全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人,应具有法律法规规定的相应执业资格并具有类似工程经验。

 近年国家积极推行全过程工程咨询,针对全过程工程咨询的发展,鼓励不同类型的企业发展成全过程工程咨询企业,在全球化的背景下,发展国际化的工程咨询企业已是重中之重。对于我国推行工程咨询的发展,应该积极参考国外工程咨询行业发展的成功经验。

 

四、全过程工程咨询的内容

1、项目决策阶段。包括机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选。

2、勘察设计阶段。包括初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算 、BIM及专项设计等。

3、招标采购阶段。包括招标策划、市场调查、招标文件(含工程量清单、投标限价)编审、合同条款策划、招投标过程管理等。

4、工程施工阶段。包括工程质量、造价、进度控制,勘察及设计现场配合管理,安全生产管理,工程变更、索赔及合同争议处理,担任技术咨询,工程文件资料管理,安全文明施工与环境保护管理等。

5、竣工验收阶段。包括竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等。

6、运营维护阶段。包括项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。

 

五、全过程工程咨询的咨询模式
基本建设项目风险管理(代建制)是由新项目单位或基本建设单位根据合同书授权委托工程咨询单位担负基本建设阶段的项目风险管理,项目风险管理单位或代建制单位并并不是法律规定的基本建设单位,反而是根据合同书担负承诺的业务內容和相对应的义务,一般是根据评标方法来挑选具备基本建设项目风险管理工作能力的技术专业单位。


此外一种整个过程工程咨询业务流程组成是勘察设计总承包,即把项目建设的勘察设计所有授权委托给一家工程咨询单位或由好几家工程咨询单位构成的联合,依据国际性工作经验,现阶段的施工监理业务流程还可以列入,产生勘察设计和施工监理的业务流程组成。


比如,一条铁路线或道路能够分为好几个中标单位,勘察设计和施工监理由一家工程咨询单位来总承包,承担勘察设计和施工监理的总承包管理方法和整体技术性综合,各中标单位实际的勘察设计,施工监理可由总承包单位自主担负或转包给好几家勘测单位和工程监理单位。
此外,伴随着项目建设执行方式的变化,土建施工选用DB方式的工程慢慢增加,即由总承包单位承担或授权委托施工图,总承包管理方法既涉及到工程成本管理,也涉及到工程施工管理。机电安装工程选用EPC方式在国际性上较为广泛,中国也从工业生产新项目向市政工程,道路,环境保护等新项目扩展。基本建设单位或总承包单位授权委托的DB和EPC也是工程咨询服务项目新的组成方式。


在运维管理阶段,工程咨询现阶段必须扩展业务流程涉及面,包含设施监测,环保监测,安全性评价,产品服务点评,维修,扩建工程设计方案等,国际性上也是有工程咨询单位从业投资管理等运维管理业务流程。

 

六、全过程工程咨询流程

1、工程建设项目前期工作流程

(1) 工程建设项目基本流程

(2)工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程

(3)工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

(4)工程建设项目准备阶段工作流程

2、工程建设项目管理流程

(1)工程建设项目管理基本流程

(2)招投标基本流程

(3) 合同签订流程

(4)施工准备流程

3、项目风险管理与信息管理流程

(1)项目风险管理流程

(2)项目信息管理流程

(3)竣工验收流程

4、工程项目监理工作基本流程

(1)工程项目实施监理的总流程

(2)施工准备阶段监理工作流程

(3)施工阶段工程投资控制流程

(4)施工阶段工程进度控制流程

(5) 施工阶段工程质量控制流程

(6)施工阶段安全监理控制流程

(7)合同管理控制流程

(8)信息管理控制流程

(9) 组织协调控制流程

(10)工程质量问题及工程质量事故处理流程

(11) 工程安全事故处理流程

(12)工程洽商控制及签证工作流程

(13)工程竣工验收控制流程

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”,全过程工程咨询服务,可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向,可为三大系统(建设部、水利部、交通部)建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。

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