首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类   AAA   级、工程造价咨询企业信用“   AAA级”、代理类AA  级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

全过程工程咨询（以下简称“全咨”）是国家深化工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革的重要抓手，是现代工程管理技术的创新与发展，更是工程咨询行业高质量发展和响应“一带一路”号召“走出去”的必然要求。自2017年国家试点培育与推进以来，全咨得到快速发展，一批批全咨项目落地、一件件全咨文本面世、一批批全咨人才涌现，但在推进过程中仍面临人才、技术和管理等亟待提升的问题。

 

全咨技术应用是行业转型升级的助推器

当前“互联网+大数据”时代，技术应用在促进工程咨询企业发展中发挥着越来越重要的作用。特别是在建筑业信息化建设日新月异的形势下，技术应用正在改变着工程建设组织的实施方式。工程咨询行业应坚持以技术创新应用开展全咨服务，广泛融入互联网、大数据、物联网、“元宇宙”等新兴技术，不断提升全咨的价值含量，推动实现全咨项目的全过程可视化、数字化和集成化管理

 

强化技术串联实现创新增值独特模式

工程咨询企业应积极探索智慧工地、无人机、大数据、智能机器人、基于BIM的智能化管理、基于BIM模型的算量等应用，推出串联各个执业版块的全生命周期综合咨询方案产品挖掘客户在规划期、建设期、运维期的潜在业务需求，在引导客户定制化服务的同时，推动技术串联融合，疏通专业障碍优化服务流程，实现各环节能力传承、成果流转、前后有序相互协同。友谊咨询以投资决策、工程设计、工程监理、造价咨询、项目管理为基础，全面串联各类最新技术应用，努力打造独特的可复制、可推广的全咨服务模式。

 

融合BIM技术实现全过程可视化管理

工程咨询企业应努力将BIM技术应用到全咨各个阶段充分利用其三维可视化、数字化、信息共享、协同管理特点，以及在质量、成本、安全、IPD集成交付四个方面的显著优势，将影响规划的控制条件、规范要求、重大变更及时反馈给规划部门，不仅实现规划与设计在数据模型上的交互使用，而且设计成果模型还能准确向施工单位传递工程重点、难点和设计意图，减少施工中的设计变更，有效缩短工期和节约投资。

 

构建全咨平台实现数字化一体化管理

工程咨询企业应充分利用信息技术发展趋势，通过构建全新的全咨项目管理平台，开创施工现场质量安全监管新模式，做到工程项目建设过程、关键部位、重点环节的全过程留痕、全流程覆盖，这也是工程咨询行业由传统走向现代的必由之路。

 

全咨管理创新是行业转型升级的孵化器

工程咨询行业向全咨转型升级，实质上是管理层面的深度变革，必然要进行长足的创新尝试。在这一转型升级过程中，工程咨询企业应坚持提升全咨管理应用，在信息化创新、精细化创新和智能化创新等方面持续发力，强化工程建设项目管理流程的逻辑性、管理要素的标准性和可执行性，实现资源的高效配置和利用，提高工程项目管理效率和效益。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。