在建筑行业转型升级的浪潮中，首盛国际以全过程工程咨询（全咨）为核心抓手，通过“全生命周期覆盖+五维服务生态”的创新模式，为工程项目提供系统性解决方案。作为具备工程设计甲级、造价咨询甲级等核心资质的头部企业，首盛国际依托“1+3+N”组织架构与专业技术平台，成功实现项目全流程降本增效，在实际项目中印证了全咨模式在质量、成本与风险管控维度的显著价值。

全过程工程咨询是当前建筑业转型升级的核心模式，其内涵和实践价值可从以下六个维度深入解析：

一、定义与核心特征

全生命周期覆盖
覆盖项目决策、设计、施工、运营全阶段，通过整合投资咨询、勘察设计、工程监理等专业服务，形成"前期策划-建设实施-后期运维"的闭环管理。例如，某试点项目通过整合设计与施工数据，使工程变更率降低30%。

五维"全"特征

服务内容全：涵盖技术、经济、管理三大领域，提供包括BIM技术应用、碳排放测算等20余项专项服务

资源整合全：打破传统分段管理模式，实现设计单位与施工单位的实时数据交互

风险管控全：建立涵盖政策风险、技术风险、市场风险的三维预警体系

价值创造全：通过前期方案优化可节约工程成本8-15%

服务模式全：形成"管理咨询+技术服务+数据运营"的复合型服务生态

 

二、核心价值体系

经济效益提升
通过设计优化可降低建造成本12-20%，施工阶段通过智慧工地管理使工期缩短15%。某大型综合体项目应用全咨模式后，综合成本降低2300万元。

质量风险控制
建立覆盖500+质量控制点的数字化管理系统，使工程验收一次通过率提升至98% 3 。在某高铁站项目中，通过全咨模式避免重大设计缺陷3项。

管理效能突破
整合传统8个独立咨询环节为3个协同阶段，减少合同接口70%，协调会议频次下降60%。

 

三、实施路径创新

组织架构重构
推行"1+3+N"模式：1个总咨询师+投资、技术、运营3个核心团队+N个专项小组，某央企试点后项目管理效率提升40%。

技术体系升级

应用BIM+GIS构建三维决策平台，实现设计方案可视化比选

开发智能合约系统，自动处理80%的工程变更流程

建立工程大数据中心，沉淀10万+项目案例库

商业模式创新
探索"咨询+投资+运营"的EPCO模式，某产业园项目通过该模式实现IRR提升5.2个百分点。

 

四、认证体系构建

资质要求
需同时具备工程设计甲级、造价咨询甲级等核心资质，某头部企业通过认证后市场占有率提升18%。

认证价值

提升企业品牌溢价能力，中标率提高25-35%

享受政府专项补贴，某省对认证企业给予最高500万元奖励

开拓国际工程市场，持有认证证书可参与"一带一路"项目投标

 

五、风险管控机制

合规性风险
建立政策动态追踪系统，实时监控住建部等12个部门的300+政策文件。

技术风险
设立研发准备金制度，某企业每年投入营收的3%用于新技术攻关。

市场风险
通过PPP模式创新，某项目引入社会资本占比达65%。

 

六、未来发展趋势

技术融合深化
2025年将全面应用数字孪生技术，实现物理工程与虚拟模型的实时映射。

国际化拓展
参与制定ISO 19650等国际标准，某企业已输出全过程咨询模式至东南亚市场。

生态体系构建
形成"咨询+金融+科技"的产业联盟，预计2025年市场规模突破万亿。

建议企业从"资质认证-标杆项目-标准输出"三步走战略切入，重点关注城市更新、新基建等重点领域。后续可提供具体行业案例的深度解析。

 

首盛国际将持续深化全咨服务能力，通过数字孪生技术应用、产业联盟构建及国际化标准输出，助力建筑业向智能化、绿色化方向高质量发展，为行业转型升级提供可复制的标杆范式。