首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类  AAA级、工程造价咨询企业信用“ AAA级”、代理类 AA   级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

建筑工程监理有效实施的方法

（一）前期的监理规划和事前准备工作的完善对于建设工程监理工作而言，项目业主与监理单位达成协议签订监理合同后，则需要配置一个有丰富实践经验且有较强能力的监理工程师担任项目总监理工程师，另外，为了能够合理、科学的制定施工监理工作方案，则需要严格遵守和工程建设单位达成的合同条款中的具体标准需要。

（二）提高监理工作管理水平要建立健全领导责任制的信息源，监督机制的领导是一个团队的权威。尤其是在施工监理过程中，要充分发挥出领导的作用，即使负责的领导更换了岗位也要对责任进行追求。另外，监理的施工质量管理横向平台，在监管过程中，一旦出现了违法违规现象，则应依法严肃处理。

（三）监理从业者管理制度的完善在实际的培训中，针对监理岗位的要求和职责差异，开展分批次和分层次的有针对性的培训，监理人员上岗前还需要考核其专业素质以及职业技能，待考核符合标准后，方可上岗。同时，监理公司还要对监理人员的培训进行定期考核，这样才能够使监理公司监理人员的专业素质以及技能水平彻底提升。

（四）监理体制改革

1. 对程监理委托程序进行强化，建立独立工程监理机构，实行监理工程师责任制，杜绝虚名现象。

2. 严格执行监理负责制，做到谁监理谁负责。

3.加强监理单位对施工单位管理不善的连带责任。在监理招标过程中，政府有关部门应加强对监理招标的控制，进一步完善监理招投标市场。

 

首盛国际工程监理案例，绵竹市大数据智能仓储物流园项目

总投资14110.77万元，本项目规划总用地面积52405.33㎡，项目新建总建筑面积33631.8平方米，其中新建包括：1#包装中心，2#服务用房，3#仓库面积，4#仓库，8#公厕，9#设备用房，10#门卫、车棚及配套市政道路。

 

绵竹市大数据智能仓储物流园项目通过园区数字平台，将各业务子系统统一接入、汇聚、建模，形成综合分析展示、集成联动和统一服务的能力。同时，在平台基础上为园区运营管理者构建重要的智能应用，促进绵竹市大数据智能仓储物流园及绵竹高新区的数字化转型，带动绵竹的产业优化和聚集，实现一、二、三产全覆盖，为绵竹经济社会高质量发展注入新的动力、蓄积更多潜能。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。