首盛国际工程咨询集团有限公司成立于2001年8月，注册资金3亿元。公司历经二十多年的发展，已成为一家集团化、综合性的大型工程咨询企业。集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

监理工作的重难点

随着建筑行业的发展，监理工作在工程建设中扮演着重要的角色。监理工作的目的是确保工程质量和工程进度的顺利进行，但是也面临着许多难点和挑战。

 

一、施工方的不配合

监理工作需要与施工方保持良好的沟通和合作。然而，在实际工作中，施工方往往存在不配合的情况。这可能包括施工方不按照设计图纸施工、故意延误施工进度、使用次品材料等。面对这些问题，监理人员应当保持冷静，并采取以下策略：

1. 强化监理力量：

增加监理人员的数量和质量，加强对施工方的监督，确保施工方按照合同要求进行施工；

2. 建立有效的沟通机制：与施工方保持良好的沟通，解决问题和分歧，确保施工方理解并遵守监理要求。

3. 严格执法：

对违规行文及时处理，包括书面警告、罚款等措施。必要时，可以要求相关部门介入处理。

二、工程质量控制

监理工作的核心是确保工程质量达到设计要求。然而，由于施工过程中存在各种不可预测的因素，工程质量控制成为监理工作中的难点之一。针对这个问题，监理人员可以采取以下策略：

1.严格把关施工质量：监理人员应密切关注施工过程中的关键节点，对施工过程进行全程监控，确保施工符合设计要求。

2.加强质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保质量合格。同时，对可能存在质量问题的工程节点重点关注，防止出现质量问题。

3.建立完善的质量管理制度：制定详细的施工规范和质量控制标准，对施工方进行培训，提高施工方的专业水平。

三、工程进度管理

保证工程按时完成是监理工作的重要任务之一。然而，由于施工过程中的各种不可控因素，工程进度常常面临延误的情况。针对这一问题，监理人员可以采取以下策略：

1.制定详细的施工计划：监理人员应与施工方共同制定详细的施工计划，明确工程进度的目标和要求。

2.监督施工进度：监理人员应定期检查施工进度，并对延误情况进行及时处理。必要时，可以要求施工方加班加点，加快工程进度。

3.合理安排工程资源：监理人员应合理安排施工资源，确保施工过程中的物资供应和人员安排符合工程进度要求。

 

首盛国际工程监理案例，自贡市国家档案馆建设项目、自贡市井盐历史档案研究中心项目

项目总投资7亿，总建筑面积约为10万平方米。西南地质科技创新中心项目为自然资源部下属中国地质调查局成都地质调查中心在成都天府新区建设的系统地球科学研究创新中心。项目将全力打造已有、新建国家重点实验室、部属重点实验室、研发中心等11个科技创新平台，为成都地质调查中心打造西南地区系统地球科学研究创新高地，为世界一流新型地质调查局提供重要支撑，同时该项目的建成为成都地质调查中心服务成都市国家中心城市建设和西南地区经济社会发展提供重要依托。

总占地面积63.9153亩，总建筑面积为104000.00㎡，其中地上建筑面积为84000.00平方米，地下建筑面积为20000.00平方米。项目为一类高层公共建筑，属于办公及科研用房。由于地利狭窄致使群塔作业是安全管理的重点，机电安装与智能化建筑等级要求也较高，因此公司多次组织监理人员进行技术研讨，对项目甲方、施工提供有效的实施方案。

集团具有建设部、水利部、交通部四库一平台备案的大、中型工程业绩，涉及房建(综合体、学校、医院、写字楼、安置房等)，市政(立交桥、城市下穿隧道、城市快速路等)，水利(水电站、大、中型水库等)，交通(高速公路、一级公路等)。其中重庆壁山有轨电车工程、麓湖生态城A2-2、西南地质科技创新中心、碧桂园·峨眉华府、乐山高新区基础设施--乐高大桥、荣昌区黄金坡黄金大道西段建设工程、美盛路道路工程、华盛路道路工程等，先后荣获国家钢结构金奖，四川省天府杯奖，重庆市政金杯奖。

 

集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。以人才、品牌、领先三大战略的贯彻实施为主线，持续践行正直、专业、严谨、务实的四大核心价值观，紧密围绕业务开展、团队建设、运营管理、质量控制、风险防范等五项重要工作，坚持经济效益与社会效益并重，努力成为客户满意、政府信赖、社会认可的具有显著领先优势的国际一流工程咨询服务品牌。