首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

国内各工程咨询企业都在不断探索与创新，在专注于工程管理业务发展和市场开拓的同时，不断总结工程全咨服务的优秀做法及管理经验。全过程工程咨询作为一个较新的工程管理模式，尚未出台相对完善和系统的全咨管理类标准规范。工程咨询逐渐与国际接轨，逐步学习他国先进经验，在保有原有特点的同时科学全面发展。

 

全过程工程咨询伴随经济发展不断前进，全资管理也逐渐显现出它的难点与关键。当前产业存在时间较短，缺少合理完善的行业规范，各个机构企业缺少经验，如何克服困难，逐步推进全资管理发展。当前国家积极推进政策建设，如何在时代潮流下逐步推广全过程工程咨询，建立完善全过程咨询体系，是目前重要问题。

 

关于全过程工程咨询

基于建筑市场工程量大、工期较短的特征，如今全过程工程咨询行业逐渐兴起。它是建筑单位在开展工程建设时，将建设项目的全部业务捆绑打包委托给一家具有综合协调性质的单位来开展咨询和建设的一种新型建筑工程建造形式，可以给予建筑工程施工各个阶段专业的咨询和引导。全过程的工程咨询能够通过一体化服务满足建设单位的咨询需求，从而迎合工程咨询行业的发展目标，整合相关资源，实现工程咨询行业的转型目的，从而延长建筑工程整体的使用寿命，也能够使得工程咨询机构提供更加全面和优质的服务内容。服务涵盖投资、设计、建设、运营、等不同项目，全面协调工程各个方面，具有传统咨询行业没有的统一性优势。目前，全过程工程咨询正不断向专业化、信息化、一体化发展。在保有原来特色的同时，逐渐向国际接轨，学习国际先进经验。

 

目前全过程工程咨询发展的难点与优势

(1) 发展中遇到的难点

当前全过程工程咨询出现时间尚短，定义模糊，缺少合理规范。关于全过程工程咨询的准确定义，国家迄今为止尚末给出一个准确定义，究其原因，可能为全过程工程咨询处于探索阶段，国家出台的是指导文件，鼓励各种模式方法的探索，不想用定义的框架限定市场探索全过程咨询服务提供模式的方向。但这也导致我国全资产业缺乏既定程序，大多数环节并不明确。大部分企业机构仍在摸索全过程咨询体系。也是因为其出现时间短，目前很少有公司有足够能力独立处理完整的全过程工程咨询工作，需要与其他机构合作交接。

目前全资取费标准缺乏合理规范，收费范围和额度没有既定规定，导致企业机构难以合理定价。同时，也影响企业对咨询机构收费合理性的判断。收费的不明确缺少定义也影响到从业人员的薪资水平评定。由于台作经验不足，对于不同企业间业务范围和责任分工缺乏判断。容易出现分工不明确，责任承担不具体，不能展现各公司长处，甚至重复作业，到后期无法厘清业务工作，致使整个工程陷入停滞。

 

(2) 全过程工程咨询具有的优势

随着经济不断发展，人们逐渐对工程效率提出更高的要求，传统的咨询建设模式逐渐被淘汰。在传统建没过程中，各种业务内容往往是分离的，各个机构之间联系不紧密。沟通不顺、不流畅也为项目建设埋下了很多安全隐患。由于责任不清不同单位联合建设也会造成时间浪费、资源浪费。如今，在建筑市场上，全过程工程咨询的业务服务形式可以大大降低施工风险，整合所有施工内容，方便工程施工环节的街接和施工团队内部的沟通。提高建设项目的整体投资效率，彻底打破分割形式。

全过程工程咨询可以整合工作内容，高效发挥咨询工作的作用，将割裂的服务过程整体化。重复招标委托不同的企业，导致前期工作程序几长，管理难度高。由同一个专业咨询单位或不同专业咨询单位组成联合体，提前统一调度项目，有利于有效控制施工人员，提供优质服务内容，解决分割等实际问题。有利于加强风险防范过程，从而提高建设项目的整体质量。充分发挥全过程工程咨询管理的优势，最大限度地实现控制和决策的程序化，更加有效管理项目在投资、建设和运营等多个环节，减少具体工程项目中的自然、社会等风险因素，避免决策失误和投资失控。

当前建设市场的结构还存在不成熟的部分，相关的政府机构由事前审批向事中事后监管的类型转变，更需保障项目建设全过程的合法合规，通过开展全过程咨询管理的方式，能够将相关的建设内容进行统一的指导和梳理，包括在建设项目建设过程中的流程管控、资料审核和管理，避免团队内部出现违法违规等的行为和现象，同时也能够有效的整合社会的资源，让建设项目具备着高度监管和有效监督的状态，也使得政府能够介入全过程监管的过程，提供更多的有利措施。

 

推广全过程工程咨询的建议

(1) 企业管理模式

全过程工程咨询管理在目前仍是全新命题，企业管理模式和产业结构调整缺少参考。作为服务行业，通常我们通过衡量人员的个人技能和服务水平来评价工程咨询行业工作质量水平的标准。为了提高服务质量，我们需要加强对团队中员工的培训和评估，确保员工在开始工作过程中的积极性和专业性。作为咨询服务单位，应按照行业有关规定，做好咨询业务的质量管理工作，避免多家合作造成沟通障碍。设计单位在选择投标方式时，允许采用联合体投标的形式，但联合体投标应控制投标总数。即使不允许联合体投标，也可以通过扩大服务业务，尽可能选择专业团队来执行工程咨询和相关施工任务，从而提高投标过程的竞争力，为建筑业的发展创造有利条件。

相比已有长足发展的国外咨询行业，全过程工程咨询在实践过程中仍有人才缺乏，流程不明等问题。全资工作涉及范围广，需要澄清项目结构中所有要素，整个咨询过程不是一个简单的专业叠加，而是一个系统的整合。单一型专业人才在没有经验的状态下，难以轻易实行咨询工作，致使目前全过程工程咨询不能全面发挥起作用，吸需结构性改革。通过培养综合型人才，建立长期的人才供应渠道，才能真正解决设计咨询单位效率低下、相关技术应用水平不足的问题，自觉调整公司内部结构，构建更加完善的工作体系和服务体系，打造专业岗位和专业生产线，提供更优质的服务。

 

(2) 政府主导推进

为推动全资产业蓬勃发展，政府不可缺席。政府应实行相应政策，为全资讯行业提供合理通道，简化行业流程，从而促使更多建筑企业选择全过程咨询。与此同时，为起到示范带头作用，政府应设立试点项目，从专业角度提出有效的计划，并不断积累经验，为全行业发展展现全新方向，推广全过程工程咨询。

最后，行业标准化有待进一步完善。通过为示范项目提供一系列咨询服务，我们可以指导行业的发展方向。培训一些公司的骨干和专业人员，从而在推广全过程工程咨询的市场服务，打破各类限制行业发展导致业变动的壁垒。在进行咨询时，从业者必须意识到相关任务具有严格程序和准确性，同时具有破除死板规则保证咨询过程流畅合规。招聘单位和相关从业人员必须具备通过业务培训不断提高综合素质的资质，不断简化服务流程，提高服务效率。我们应该取消强制中介服务，以便技术咨询能够更方便、更快地进入市场。相关公司还应跟上国家改革的步伐，推进咨询工作的发展进程，创造更大的经济效益，节约时间，用好资金，完成项目咨询服务的全过程。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。