首盛国际工程咨询集团有限公司成立于2001年8月，注册资金3亿元。公司历经二十多年的发展，已成为一家集团化、综合性的大型工程咨询企业。集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询是指在工程项目的规划、设计、建设、运营等各个阶段，提供全方位的咨询服务，以保证项目的顺利进行和最终的成功。在进行全过程工程咨询时，需要注意以下要点：

 

1.全面了解项目需求：在进行工程咨询前，需要充分了解项目方的需求和目标。只有明确了项目方的期望，才能提供有针对性的咨询服务。

 

2.分析项目风险：对项目进行全面的风险评估，包括技术风险、经济风险、市场风险等方面。通过风险分析，可以提前预判可能出现的问题，并制定相应的应对措施。

 

3.制定详细的项目计划：制定全面而详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作任务、时间安排、资源配置等。项目计划要合理可行，并且能够与项目方的需求相匹配。

 

4.高效的团队管理：建立高效的团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队成员的配合和合作。同时，要做好团队的沟通和协调工作，及时解决团队成员之间的问题，保证项目的顺利进行。

 

5.提供专业的技术支持：全过程工程咨询需要具备丰富的技术知识和经验，能够为项目方提供专业的技术支持。咨询顾问应该持续学习和更新技术知识，以跟上行业的发展和变化。

 

6.做好项目监督和控制：在项目进行的过程中，要进行有效的监督和控制，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。监督和控制包括项目进度的跟踪、质量的控制、成本的管理等。

 

7.提供有效的沟通和报告：与项目方保持良好的沟通，及时向项目方汇报项目的进展情况和问题的解决方案。沟通和报告要简洁明了，能够清晰传达项目的状态和进展。

 

8.保持客户满意度：全过程工程咨询的最终目标是为客户提供满意的服务。咨询顾问需要关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和困扰，保持客户的满意度。

 

9.不断学习和改进：工程咨询行业发展迅速，新的技术和方法层出不穷。作为咨询顾问，需要不断学习和改进自己的知识和技能，以提供更好的服务。

 

10.保护客户利益：作为咨询顾问，要始终坚持保护客户的利益，遵守职业道德和法律法规的规定，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

 

全过程工程咨询是一个综合性的工作，需要综合运用各种管理和技术手段，以确保项目的成功。以上要点只是对全过程工程咨询的一些基本要求，具体的工作还需要根据项目的特点和需求进行调整和完善。咨询顾问应该具备全面的能力和素质，才能在工程项目中发挥积极的作用。

 

全过程工程咨询的服务流程

1.确定需求:与客户沟通，了解他们的需求和目标，并确保理解客户的项目要求和预期结果。

2.制定工作方案和计划:根据客户需求和目标，制定工作方案和计划，包括项目的范围、时间、预算和资源等。

3.调研和分析:收集相关资料和信息，进行详细调研和分析，评估项目的可行性、风险和潜在问题等。

4.提供专业意见:根据调研和分析结果，向客户提供专业意见和建议，包括技术方案、设计方案、需求变更等。

5.进行设计和规划:根据客户需求和专业意见，进行工程设计和规划，包括绘制图纸、确定材料和设备、制定施工计划等。

6.监督施工过程:根据设计和规划，监督施工过程，确保施工按照设计和规划进行，质量控制和安全管理符合要求。

7.进行现场检查和测试:进行现场检查和测试，确保工程的质量和安全，及时发现和解决问题和隐患。

8.完成工程交付:在工程完成后，进行最终验收，并向客户交付工程，包括相关文件和咨料。

9.进行维护和服务:在工程交付后，对工程进行维护和服务，包括保养、维修、升级等，确保工程持续运行和达到预期效果。

10.提供后续支持:在工程交付后，为客户提供后续支持和咨询，解答相关问题和提供解决方案。

以上是一般的全过程工程咨询服务流程，具体流程可能会根据具体项目和客户需求进行调整和变更。

首盛国际工程咨询集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。以人才、品牌、领先三大战略的贯彻实施为主线，持续践行正直、专业、严谨、务实的四大核心价值观，紧密围绕业务开展、团队建设、运营管理、质量控制、风险防范等五项重要工作，坚持经济效益与社会效益并重，努力成为客户满意、政府信赖、社会认可的具有显著领先优势的国际一流工程咨询服务品牌。