首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水保持工程施工监理乙级资质、交通部公路工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格(AA)、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程勘察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

关于全过程工程咨询

全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期，提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

 

全过程工程咨询的特点

一是全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。

二是集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。

三是多方案。采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。

 

推行全过程工程咨询的意义

建设管理体制

国内建筑行业以设计－招标－施工模式为主，这与我国原来实行的计划经济体制有关，也比较符合建筑企业管理能力相对薄弱的现实，因此，此模式在大部分发展中国家仍得到较普遍使用。因这种模式业主将项目开发各阶段单独招标，所以项目往往用时较长，且对项目随时停顿在某个阶段比较有利，但容易造成烂尾工程的出现。由于项目管理的分散性特征，在开发过程中，不容易做到对项目全生命周期经济利益的考量，因此往往给投资者造成较大成本浪费。

 

建筑企业

在传统开发模式下，国内建筑企业主要由设计院、施工承包商、专业承包商构成。因企业成立背景、历史沿革、所属行业不同，各自在业务选择上会有所差别，但相互之间的管理差距并不太大，没有形成明显的层次感，这是造成国内建筑市场竞争白热化的一个主要原因。令人遗憾的是，建筑业经过几十年高速发展，大部分企业片面追求规模增长，忽视了高端技术和项目管理的进步，也未能促进高水准、国际化工程咨询行业的发展，工程咨询服务对行业的引领作用没有得以发挥，也在某种程度上阻滞了中国建筑行业与国际接轨的速度。

 

建筑行业趋势

随着建筑行业的发展，无论投资者或是建筑企业的成熟度越来越高，建筑开发模式也发生了较大变化。近年来，EPC工程总承包、PPP模式在国内建筑市场得到积极推广，这些更加复杂的模式也使得建筑企业不得不思考转型升级之路，以便适应国内外建筑市场的新环境。另外，伴随国家改革开放不断深入，建筑行业改革的重点放在了对建设模式政策的变革上，其引导作用是带来建筑业转型升级的主要原因。因此，建筑业向着更加科学、集约、国际化的方向发展已是不可阻挡的趋势。

 

首盛国际全过程工程咨询案例，大理州心理卫生中心和睡眠障碍中心建设项目

该项目总投资4000万元，用地位于下关片区大理白族自治州第二人民医院漾澳路老院区。建设用地面积9.8亩，建设年份为1990-2002年，原总建筑面积11011.91平方米，有七层住院楼1幢，三层门诊医技楼1幢，三层后勤服务楼1幢。

 

首盛国际工程咨询集团拥有良好的企业信誉，连续多年获得成都市成华区年度纳税大户、“AAA”级企业信用等级、成都市守合同重信用企业、优秀监理企业等多项荣誉。同时集团具有高度的社会责任感，扶贫捐助，支援贫困乡村建设，助力当地经济发展，抗震救灾，积极组织抢险，第一时间赶赴灾区，参与救援和捐助;抗疫防疫，捐款捐物，冲锋在防疫的第一线。集团坚持以客户为中心、市场为导向，培育打造人才核心竞争力。未来，首盛国际将继续严格按照国家及行业规范，不忘初心，牢记使命，一如既往履行好监理职责，努力提高监理服务质量，勇于承担社会责任，为促进建筑市场的高质量跨越式发展作出积极贡献！