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首盛建设集团2022年中总结大会圆满落幕

来源:首盛国际 时间:2022.07.25 阅读文本仅需5分钟

2022723 日,首盛建设集团隆重召开2022年中总结大会。董事长王斌、副总裁夏永国及集团各中心和部门负责人及以上管理人员参加会议,会议由总裁助理管洲洋主持召开。会议围绕上半年各项生产经营目标,系统、全面、深刻地分析经营成果及重点管理工作的成效,并落实下半年的工作任务及目标,确保全体员工在公司的统筹领导下,有效开展工作共同推进实现 2022年度各项生产经营的战略目标。

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1. 部门负责人发言

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2022723 日,首盛建设集团隆重召开2022年中总结大会。董事长王斌、副总裁夏永国及集团各中心和部门负责人及以上管理人员参加会议,会议由总裁助理管洲洋主持召开。会议围绕上半年各项生产经营目标,系统、全面、深刻地分析经营成果及重点管理工作的成效,并落实下半年的工作任务及目标,确保全体员工在公司的统筹领导下,有效开展工作共同推进实现 2022年度各项生产经营的战略目标。 

2. 副总裁夏永国发言

夏

副总裁夏永国就集团生产中心上半年工作进行回顾,并指出各部门职责有待清晰,只有做到各部门、各岗位既有分工又有配合默契、相互补位,才能提高工作效率,更好地为客户、为项目一线人员提供服务和支撑。同时,机关应急反应能力有待提高,要强化全员应急处理事件的意识和能力。

对于下半年工作的开展,夏总提出应加强生产队伍的绩效考评工作,制定科学、合理的考评标准,做到生产体系各部门、各岗位工作职责清晰,工作要求明确,绩效考评客观。同时, 加强首盛云信息平台的使用管理,让首盛云真正成为公司有力的管理工具,发挥信息平台的作用。

最后,夏总用“与同心者同行”这句话作为结束语,希望在今后的工作中各部门、各岗位各司其职,相互支撑,默契配合,为公司的发展做出应有的贡献。

3.董事长王斌发言

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董事长王斌总结发言,首先他对全体员工在上半年工作中取得的成绩表示充分的肯定与认可。他提到,上半年集团在开年之际开启了建设集团信息化2.0时代,结合科学、专业的项目管理体系,从而实现企业管理的标准化、规范化、程序化及专业化目标。

王董还提到,品牌文化领域针对企业官网、官微布局重新再造,拍摄宣传视频,打造属于首盛全新的企业新形象。同时,资质进行升级,设计资质完成增项,为集团全产业链运营提供了强力支撑,将进一步提升集团的经营能力和市场竞争力。

对于下半年工作,王董指出,要对行业树立信心,受疫情的影响,经济大环境整体呈现下降趋势,且行业内部竞争依旧激烈,因此一定要坚持好品质服务,全员要时刻保持创新思维,终有一日随着经济复苏,行业定会有新变革;要打造学习型组织 ,学习型组织有利于企业的科学决策。同时要为员工创造多元化的学习平台,督促全员时刻保持学习,提升专业实力与核心竞争力,不断适应和创造未来;要学会使用数据分析问题,数字化时代,每个人都应该建立起用数据思考,用数据说话、用数据管理、用数据决策的思维模式,来培养用数据发现发现问题、解决问题的能力,从而高效率进行工程项目管理; 要为工作设定目标,在职场中,目标的树立,可以明确自我的发展规划,只有保持对工作的初衷,才能对岗位敬业与热爱,创造出更多的自我价值;要心怀危机意识,保持对行业未来发展的清醒认识。警钟长鸣,临渊履薄,居危思危,从根源做起,改变传统思维模式,把危机管理意识做到深入人心。

最后,王董表示要抓住十四五新基建机遇,集中公司人才,业绩,资质,奖项,数智化等等优势,发挥专长,做精,做细,做强,做优,塑造品牌价值,为实现公司愿景打下坚实的基础!

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。上半年,在首盛全体员工的努力下集团取得了显著成绩,下半年首盛全体员工将以更加饱满、更加昂扬的斗志,踔厉奋发、笃行不怠,做好咨询服务,缔造精品工程!奋力冲刺2022年度目标任务,跃上更高山峰,续写熠熠篇章!

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