10 月 30 日，首盛集团围绕如何更好地打造企业 “正直、专业、严谨、务实” 核心价值观召开专题会议，集团董事长王斌、董事胡静、首盛国际副总裁苏长川、苟瑞华及职能中心全体员工参会，人力中心总监赵静主持会议。会议通过案例分享、互动讨论、问题剖析、举措部署、价值观宣贯等环节，明确行为边界、强化价值共识，为集团应对行业挑战、实现稳健发展注入文化动力。

会议开篇：案例引题，强调价值观引领意义

会议伊始，人力中心总监赵静结合企业运营过程中的实际情况，引用正反案例阐述企业梳理价值观的必要性，并着重指出：“诚信是企业与员工互信的基础，也是团队高效协作的前提，任何与核心价值观相悖的行为，都可能对内部协作氛围及企业外部形象产生影响，需引起全体员工重视。”

为推动价值观从 “认知” 向 “认同” 转化，会议设置互动讨论环节。赵静引导参会员工围绕 “如何识别工作中的非正向行为”“身边哪些做法体现了企业价值观” 展开交流，员工们结合日常工作谈到：部分影响团队协作效率、与 “严谨务实” 要求不符的行为需及时规避；同时也提及，工作中那些主动担当、高效协作、坚守岗位的做法，正是对企业价值观的生动践行。

领导讲话：锚定底线，明确价值观落地路径

在全员互动形成初步共识后，苏总、胡董及董事长先后发言，从行业趋势、价值坚守、行为规范、管理优化等维度，为价值观落地指明方向。

苏总在讲话中强调，“诚实守信、严谨务实” 是首盛历经行业考验、保持竞争优势的关键，绝大多数员工始终以勤勉笃行的职业态度深耕岗位，为企业发展注入坚实动能。结合当前行业洗牌加速的态势，他指出：“唯有将核心价值观贯穿于经营管理全过程，同步推进制度化建设与体系化运营，才能在复杂市场环境中站稳脚跟。

胡董在讲话中聚焦企业价值观的底线维度，明确了经营发展中需坚决规避的几类关键行为，涵盖团队协作、沟通执行、信息管理等多个领域。她结合企业运营中的实际情形提醒全员，任何与核心价值观相背离、可能对企业整体利益与品牌形象产生影响的行为，都将按照既定标准严肃对待。同时，她倡导全体员工以身边专注履职、积极作为的同行者为参照，秉持实干精神，深刻理解个人成长与企业发展的内在关联，主动规避不利于团队氛围与组织发展的因素，共同营造健康有序的经营环境。

董事长结合企业十五年发展历程，从组织健康度视角梳理当前工作中需优化的方向，包括员工层面需避免的非正向行为，以及管理层面需强化的责任落实问题。针对这些情况，他提出四项核心举措：一是推动价值观制度化落地，后续将深化绩效考核与价值观践行的融合，明确量化行为准则，让价值标准可衡量、可落地；二是实现文化建设常态化推进，通过专题培训、案例复盘等形式，深化全员对价值观的理解与认同；三是完善多元反馈机制，确保员工合理诉求与建设性意见能及时传递与回应；四是压实管理层表率责任，要求管理团队以身作则，避免言行不一，切实发挥表率作用。他特别强调：“当前行业处于深度调整期，企业的每一步发展都离不开全员的同心同向，任何触碰价值观底线的行为，无论职位高低，均将依规严肃处理，绝不姑息，切实维护价值观的严肃性与权威性。”

会议收尾：宣贯价值观体系，凝聚全员共识

会议最后，主持人正式宣贯了《首盛集团企业价值观》体系，围绕 “正直、专业、严谨、务实” 四大核心，明确各价值维度的内涵与行为要求：正直要求忠诚护企、言行一致、光明磊落、廉洁自律；专业强调持续学习、提升技能、专注质量、优质服务；严谨需做到审慎工作、注重细节、严守规范、合规经营；务实则倡导拒绝空谈、实干落地、解决问题、成果导向。

宣贯结束后，全体参会人员集体朗读企业价值观，将价值观要求转化为全员共同承诺，推动价值共识内化于心、外化于行。

此次会议通过 “案例引导 — 互动交流 — 领导部署 — 全员共识” 的完整流程，让全体员工进一步清晰了企业价值观的核心要求与行为边界。未来，首盛集团将以价值观为引领，持续加强文化建设，推动企业与员工协同发展，实现长期稳健进步。