首盛国际工程咨询集团拥有全过程工程咨询企业行业确认甲级资质、建设部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、工程造价甲级资质、建筑工程及市政工程行业设计乙级资质、水利工程行业设计丙级资质、招标代理、工程咨询、测绘等，水利建设市场信用评价监理类 AAA级、工程造价咨询企业信用“AAA级”、代理类AA 级，形成了集工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理、项目管理于一体的全过程工程综合咨询企业，同时也是四川省全过程咨询试点企业。

全过程工程咨询实施分析

现阶段建筑工程普遍具有规模化、集群化以及复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但必须承担起工程项目管理的责任并面对工程中潜在的风险，还不得不在各种工作的沟通和协调上花费大量的时间、精力和成本，甚至可能面对多参建方互相制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。在此情况下，工程咨询企业不仅能够帮助业主分担遇到的问题，还能帮助业主解决工程建设中的痛点。建筑工程咨询管理，就是由咨询企业与建筑施工企业共同参与项目的运营管理工作，应对多种管理问题的同时，为促进建筑施工企业的发展提供相应对策。

 

全过程工程咨询是工程项目控制管理的重要手段，其对于项目建设管理具有深刻影响。首先在现阶段的工程项目建设中，有较多项目仍采用临时组建项目组的方式进行管理，这使得在规划、设计、施工、监管中的存在多方博弈、项目失控等问题，影响了项目建设及管理的整体性、统一性。在此背景下，实施全过程工程咨询管理，不仅能优化传统冗长、繁多的招标次数和期限，而且能简化合同关系，优化项目组织，对项目工期、成本、质量和安全控制具有积极作用。在一定程度上，全过程工程咨询还从业主角度出发，实现了项目管理模式、管理环境的全面优化，提升了项目建设的整体品质。其次，全过程工程咨询在项目风险控制中具有突出价值。在以往的工程建设管理模式下，工程项目建设风险较多，具体风险来源干政策、技术、财务、质量、责任等诸多层面 ;而在全过程工程咨询管理模式下，通过前期的咨询可有效地发现这些风险，通过风险评估和应对处理，能切实降低建设风险对项目质量效益的影响，确保项目始终处于受控状态。最后在市场经济下，建筑工程企业之间的竞争愈发激烈，且国内建筑市场区域饱和，顺应一带一路要求、向国际市场发展已经成为我国建筑企业以及行业发展的重要趋势。在此背景下，通过全过程工程咨询管理，能创建良好的工程建设管理环境，提升企业竞争能力，进而将企业推向国际市场，赢得更大的发展空间和经营效益。

 

首盛国际全过程工程咨询案例：贵州省毕节市金沙县国家储备林

总投资约12.75亿元，建设总规模 15.2 万亩，均为木材基地建设; 按培育方式，集约人工新造林2.04万亩，现有林改培9.45 万亩，中幼林抚弯 3.71 万亩。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式 ”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。