作为全国领先的综合性工程咨询集团，首盛国际工程咨询集团有限公司凭借工程监理综合资质、水利工程施工监理甲级资质（AAA级）等全链条资质体系，构建了覆盖项目管理、造价咨询、工程监理等全流程的服务能力。公司业务遍及四川、黑龙江、西藏、河南、新疆、辽宁等20余省份，在市政、水利、房建、交通等领域积累了丰富的全过程工程咨询实践经验，为各类重大项目提供高标准、跨区域的专业支撑。

全过程工程咨询：重塑工程管理的核心价值

在传统工程建设模式中，设计、监理、造价等环节往往由不同单位分段负责，易导致信息断层、责任分散和资源浪费。而全过程工程咨询通过整合碎片化服务，由单一主体提供从项目策划到竣工验收的全周期管理，大幅提升协同效率与风险管控能力。据行业调研，采用全过程模式的项目平均缩短工期15%、降低投资超支风险30%以上，正成为国家推动工程管理升级的核心方向。

首盛国际的差异化实践路径

面对市场对高效集约化服务的需求，首盛国际以资质贯通、技术融合、区域联动为核心，打造三大差异化优势：

资质壁垒转化为服务深度
依托住建部监理综合资质、水利甲级监理资质及工程造价甲级资质（AAA级），公司可无缝承接大型复杂项目，破除多机构协作的合规瓶颈，确保服务链条完整贯通。

跨领域人才协同赋能
整合注册监理工程师、一级造价师及项目管理专家团队，建立“技术+经济+管理”三维知识库，在项目可研阶段即预判实施难点，动态优化方案，避免后期变更导致的投资失控。

全国化网络响应属地需求
从西藏高原生物产业园人才公寓项目，到河南苏信合作产业园造价咨询，首盛通过属地分支机构与总部技术中台联动，快速适配不同省份的规范标准与政策要求，保障跨区域项目高效推进。

行业未来：从单一服务到价值共创

随着《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策深化落地，市场对咨询企业的要求已从“合规执行”转向“价值创造”。首盛国际正聚焦两大战略方向：

数智化平台驱动决策升级
开发BIM协同管理平台，集成进度、成本、质量数据模型，实现投资动态预警与风险可视化管控，为业主提供实时决策依据。

绿色咨询拓展服务外延
将碳排放测算、节能评估纳入全过程管理体系，响应“双碳”目标下建筑行业绿色转型需求，重塑工程咨询的价值维度。

立足国家工程咨询改革浪潮，首盛国际持续以全资质覆盖、多区域实践、跨专业协同的核心优势，为政府与企业客户提供“集约化、高适配、可闭环”的全过程工程咨询解决方案。未来，公司将进一步深化全国化服务网络，以创新技术赋能项目全生命周期价值提升，成为现代化工程管理的引领者。