首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

综合体商业建筑行工程项目管理

施工管理责任制的构建。实际的施工过程中，施工管理制度具有极为重要的地位，无论从何种角度看，都应以不断提升管理水平为项目管理目标，同时构建与之匹配的管理制度，这样既能够起到保证施工安全的目的，也能够为建筑企业的未来可持续发展提供基础条件。

 

项目施工管理责任制建立的主要目的就是将各个施工环节的责任具体落实到部门乃至各个施工人员的身上，以实现安全管理过程的强化。同时，还应将现场施工安全的管理效果作为各个负责人绩效工资的决定因素，只有将二者联系起来才能真正实现促进负责人安全意识提升的目标。还需通过建设更多的现代化管理设施、实施老员工带新员工的完善师徒制度等，为企业员工综合能力的提升奠定坚实的基础。

 

实行全面的动态管理。项目管理环节最为关键的3个要素就是进度、成本以及质量，3个要素之间的联系虽然存在着部分矛盾，但同样表现出相互统一的特征。若有质量提升的硬性要求，那么为了达到这一目的会导致施工进度受到影响，施工成本投入也将会同时增大;若有进度压缩的要求，往往需要增加施工人员，或进更多的现代化机械设备，势必会带来整体成本的增加问题，再加上对工期的硬性要求往往只是在规定时间内完成施工任务即可，因此项目中的很多部分建设质量均无法被保证;若想要压缩成本，施工进度也将会受到影响，质量在无足够资金支持的情况下也将明显下降。因此，在实际施工前必须对需要重点控制的施工对象进行深入分析，以找到最符合施工各个要素要求的平衡点。另外需要联系施工现场的建设实际情况，以现场管理人员所反馈而来的信息为依据，选择最为合适的施工作业方案以实现对项目进行全面动态管理的目标，区域化施工管理。

 

为保证各个施工环节的施工进度，为建设过程预留出足够的施工时间，作为此类项目的施工组织应严格遵循区域化原则，根据建设方提供的施工图纸、面积要求以及具体交工时间对施工现场区域进行规划，也是执行区域划分管理任务的重要参考因素。各个区域之间的工程进度安排应以现场施工的实际情况为依据，并需要辅助结构建设形式以达到组织模式的随时调整目的，从而保障建筑主体结构的施工质量。

 

作为工程项目组织还需要以现场总平面图布置的主要内容与相对应的建设原则为基础，落实施工要求，确保其与政府部门对建筑建设的相关规定保持一致。总平面设计需要以全方位的施工安全管理作为需要布置的具体要求，也是确保建筑完成后周边道路通畅性的重要前提，为整体工程的施工进度保障奠定坚实的基础。另外需要以施工进度为依据制定动态化施工布置方案，对施工现场进行统一的规划与管理，以确保施工过程中产生的噪声与扬尘等远离周边居民。另外对塔吊位置的具体要求应以能够将整个工程覆盖为准，但需要注意将机房位置避开，避免在整个施工时间段内塔吊混用现象的出现而施工现场的管理办公区域的位置选择与布置应以能够方便业主方、监理方以及承包方之间的随时沟通为基本要求，且应在其布置过程中突显出互相独立的特点。

 

首盛国际房建综合体工程监理案例，淮州云顶牧场

云顶牧场是集赏景观光和生态野奢度假为一体的成都城市生态涵养功能区和城市绿心“会客厅”。总投资39896万元，项目占地约1354亩，规划总建筑面积约12180.04平方米，主要建设云顶牧场及配套游客中心、民宿酒店、精品酒店、炳灵书院等。云顶牧场草地顺着地势波澜起伏，宛如置身在绿波之中，驻足观景平台上可以远眺淮州新城全貌，尽情俯瞰一碧千里的牧场景观。

 

首盛国际工程咨询集团具有建设部、水利部、交通部四库一平台备案的大、中型工程业绩，涉及房建(综合体、学校、医院、写字楼、安置房等)，市政(立交桥、城市下穿隧道、城市快速路等)，水利(水电站、大、中型水库等)，交通(高速公路、一级公路等)。其中重庆赣山轨道交通，麓湖生态城A2-2，碧桂园·峨眉华府，汇都华庭，广元市第二污水处理厂，铁欣路、铁昌路、西河南路、常青路提升改造工程，荣昌区黄金坡黄金大道西段建设工程，美盛路道路工程、华盛路道路工程，先后荣获国家钢结构金奖，四川省天府杯奖，重庆市政金杯奖。