首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询

全过程工程咨询(EPC)是一种工程管理方式，通常用于大型工程项目。EPC包括从项目设计到工程竣工的所有过程，包括设计、采购、建设、安装、调试、运营、维护等。EPC咨询服务是指向客户提供全面的工程项目管理咨询、技术咨询、设计咨询、采购咨询、建设咨询、运营咨询等服务，帮助客户有效地实现工程项目的规划、设计、实施和运营。

全过程工程咨询服务的主要内容包括:项目前期咨询、工程设计、施工管理、供应链管理质量安全监管、运营维护等。在项目前期咨询项目中，EPC服务提供者会对项目的可行性、市场前景、技术风险、政策环境等方面进行调研和评估，明确项目需求，制定项目计划和预算，规划项目发展方向。在工程设计项目中，EPC服务提供者会根据客户需求和项目需求，制定详细的项目设计方案，包括技术方案、标准规范、施工方案、安全措施等。在施工管理项目中，EPC服务提供者会监督和管理施工现场，包括工期控制、造价控制、质量监管、安全管理等方面。在供应链管理项目中，EPC服务提供者会协调和管理供应商、承包商和供应商，确保项目的供应链管理顺畅。在质量安全监管项目中，EPC服务提供者会制定详细的质量管理计划和安全管理计划，并进行质量和安全的监管。在运营维护项目中，EPC服务提供者会提供相关的技术和运营咨询服务，帮助客户有效地运营和维护工程项目。

全过程工程咨询服务的优势在于:在整个工程项目的实施过程中，EPC服务提供者能够为客户提供全方位、全过程的工程项目管理服务。这种工程管理方式不仅能够实现项目的综合协调和管理，同时也可避免客户在项目实施中因为缺少项目管理经验和技术支持而面临的种种困难和风险。

EPC服务提供者通常会在工程项目初期与客户进行面对面沟通，听取客户的需求和想法，根据实际情况制定相应的项目方案，并根据客户的要求和实际需求对项目预算和进度进行安排。在项目的实施过程中，EPC服务提供者将与客户紧密合作，及时沟通，共同协调解决项目中的问题，确保项目的高质量和高效率完成。

总之，全过程工程咨询服务是一种全方位、全过程的工程管理方式，能够满足客户在各个阶段的需求和要求。通过EPC咨询服务，客户可以获得更好的项目管理和技术支持，实现项目的优化协调和高效完成。

全过程工程咨询的主要内容

1.协助业主进行项目前期策划，经济分析、专项评估与可行性研究；

2.协助业主办理土地征用、规划许可、施工许可证等有关手续；

3.协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选，为业主决策提供依据。对工程勘察设计全过程进行投资、进度、质量控制和协调管理；

4.协助业主方组织工程施工、设备、材料采购招标；

5.协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

6.协助业主提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔；

7.进行施工阶段全过程监理，对工程项目进行质量安全管理，确保工程施工顺利并实现各项预定目标:组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

8.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

9.项目管理合同约定的其他工作等。

项目管理的服务内容包括施工管理、合同造价管理、竣工验收管理、工程移交及本工程缺陷责任期管理，主要包括：

（1） 工程前期准备

（2） 工程招投标及询价管理

（3） 工程设计管理

（4） 工程监理工作管理

（5） 工程施工管理

（6） 工程设备、材料采购管理

（7） 工程合同管理

（8） 工程投资管控管理

（9） 工程竣工验收管理

（10） 工程移交及保修管理

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。