首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等，形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程工程咨询

全过程工程咨询管理服务概而言之就是一种智能化的工程管理服务咨询活动，咨询活动通常坚持先进、科学、客观公正的原则，通过结合工程管理、科学管理、经济管理以及法律法规应用等等多方面的综合学科知识，为工程建设领域或者其他项目发展提供咨询管理服务。全过程咨询则在此基础上为一个项目建设提供全过程管理咨询管理服务，包括项目建设初期阶段的咨询、项目各项审查阶段的咨询、施工阶段咨询、项目建成后投入使用期间的咨询等等，各个企业通过全过程工程咨询服务，也能有效提高整体建设项目的总体管理水平，创造更多的社会和经济效益。

近阶段，全过程工程咨询管理服务发展时间较短，缺乏相关的理论和实践经验的支持，并且没有一整套完整的实施方案，工作流程也不够清晰明了，所以难以为相关企业提供更优质高效地咨询管理服务。

 

全过程工程咨询管理服务

全过程工程咨询管理服务工作是目前工程咨询的一种新型工程咨询管理服务模式，全过程工程咨询主要是通过多种服务方式对相关企业的工程管理和运营工作提供优秀的解决方案和咨询服务，同时全过程工程咨询还能为工程建设项目全生命周期提供组织保障、投资成本、项目建设活动等等工程咨询管理服务。全过程工程咨询管理服务不同于普通的工程咨询服务，它不受时间空间的限制，可以为相关工程提供跨阶段，跨组织的工程咨询。

普通的工程服务工作需要对项目的设计、施工、采购、管理等等方面分立进行咨询服务，不仅管理成本非常高，而且无法实现工程项目的内在有机的联系和协调沟通，导致项目实施过程中出现各种各样的问题，而全过程工程咨询服务是为项目整体提供咨询，不存在分割项目主体的情况，不仅可以帮助施工团队缩短工期、提高工作效率、提高工程质量、节约施工成本、确保安全。也为项目投资方缩减了建设成本，所以可以在各个行业中积极推广应用全过程工程咨询管理服务。

 

全过程工程咨询管理服务的优势

全过程工程咨询服务作为一种工程建设新型的管理模式，在国际上通用性也较强，应用也比较广泛。它不仅能够为项目前期研究决策提供预见性的咨询，也可以为项目工程的实际施工阶段和工程运营阶段提供全生命周期咨询管理服务，所以相对普通工程咨询服务来讲，全过程工程咨询管理服务更具优势和竞争性：首先，全过程工程咨询管理服务包含内容丰富多样性，一个项目的规划设计、施工采购管理、组织管理、运行经营等等都可以向全过程工程咨询探索寻求帮助。

其次，业务内容非常广泛。工程的前期研究、招标代理、成本投资、实际施工工作等等都是全过程工程管理的服务内容。然后，运行模式多样。全过程工程咨询方式非常多样，工作人员可以选用局部决策方案和整体决策方案，一些资金周转较为困难的企业，可以通过局部决策方案来提高项目质量，获得更多经济利益，而一些资金周转较为灵活的企业则可以选择整体解决方案，为项目发展提供更加系统化咨询服务，有效规避各类风险，促进相关企业的健康发展。

 

全过程工程咨询管理服务原则

1.应满足相关投资人的需求

全过程工程咨询管理服务需要满足相关投资人的合理需求，但是不同的投资人自身能力水平不同、所关注重点内容不同、总需求也有所差异，部分投资人更加在意项目建设和运用成本，那么全过程工程咨询服务人员就需要为这类投资人提供准确的项目成本测算数据，为项目建设提供更加优秀的造价方案；还有一部分投资人更加在意项目工程的质量安全管理，那么全过程工程咨询服务人员就需要为这类投资人提供更加安全的工程建设方案；另外，有些项目时间比较紧促，投资人需要在较短时间内完成项目工作，全过程工程咨询服务工作人员就需要提供短时间内的工作咨询；总而言之，全过程工程咨询管理服务，还是要以相关投资人的迫切的根本需求为服务宗旨。

2.充分的市场竞争

在市场经济大环境下，竞争白热化，各种经济因素千变万化，各个企业在迎来更大发展机遇和空间的同时也在面临更大的压力和挑战，并且，市场的良性竞争能够有效地提高社会生产效率，促进企业可持续发展。全过程工程咨询管理服务同样也面临着激烈残酷的竞争，所以要切实提高全过程工程咨询管理服务的核心竞争力，工作人员需要为企业提供更优的咨询管理服务方案。目前，全过程工程咨询服务仍然处于发展阶段，所以还有很多不足之处，而在这种新模式试点阶段，假如仅仅只有设计企业参与全过程工程咨询管理服务，实际上是妨碍市场正常发展，导致更多投资人无法自主选择最佳咨询管理模式，不仅影响了全过程工程咨询管理服务事业的健康高效发展，而且在直接影响工程发展的同时，也给其他行业的发展带来了诸多不利影响，从而最终导致社会经济的发展延缓不前。实际上，我国的设计行业发展模式一直存在较大弊端，这也就导致大量工作人员对项目前期设计管理工作积极性非常低，所以，如果只有设计单位选用全过程工程咨询，会导致设计方、投资方、其他行业不满。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”，全过程工程咨询服务，可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向，可为三大系统（建设部、水利部、交通部）建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。