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首盛国际全过程工程咨询案例,南康第三批新型城镇化示范乡镇建设项目

来源:首盛国际 时间:2023.07.14 阅读文本仅需5分钟

首盛国际工程咨询集团拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质(A)、水利部水利工程施工监理甲级资质(AAA)、水土保持工程施工监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质(AAA)、工程设计建筑行业乙级资质、工程设计市政行业乙级资质、工程招标代理从业资格、四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级、乙级测绘资质等,形成了集项目可研、工程斯察、工程设计、工程招标代理、工程造价、工程监理、工程项目管理于一体的全过程工程咨询服务链,同时是全过程工程咨询试点企业。

全过程南康

全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式,由投资人授权一家单位负责或牵头,为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

 

全过程工程咨询的特点

(1)管理创新,完善技术

建立全过程工程咨询管理制度,包括全过程工程咨询的服务内容、项目承发包、项目组织、项目管理、项目质量责任落实、信用管理、主要专业责任人的从业要求、收费及审批、监管等,并在此基础上,制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本,明确全过程工程咨询的服务内容和深度,确定承发包双方的权利和责任等。

(2)试点先行,由点及面。

在试点地区和企业引导政府投资工程带头参加全过程工程咨询,在有条件的房屋建筑和市政工程领域实现重点突破,落地一批具有影响力、有示范作用的试点项目,为全面开展全过程工程咨询积累经验,及时总结和推广试点工作经验,鼓励非政府投资工程积极参与全过程工程咨询试点。

(3)企业培育,产业整合

鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,完善工程建设组织模式,在较短时间内,培养与行业发展相适应的人才队伍,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,以提供高水平全过程技术性和管理性服务。

(4)市场导向,对标国际

发挥市场在资源配置中的决定性作用,形成与不同投资主体需求相适应的全过程工程咨询服务组织模式,通过投资主体的需求引领和工程咨询企业能力的提升,形成统一开放、公平竞争、主体多元、服务多样、运作有序的全过程工程咨询服务市场,借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务,结合国际大型工程顾问公司的业务特征,推动中国工程咨询行业“走出去”,为我国“乡村振新”以及高 等级城市化革新“TOD”发展和“一带一路”战略服务。

 

首盛国际全过程工程咨询案例,南康第三批新型城镇化示范乡镇建设项目(一期)

总投资6.45亿元,项目包括滨湖游园建设、老赣丰线立面改造、龙华中心广场建设、龙回中学田径场、龙潭大桥、上犹江及龙华江两江四岸生态长廊建设、万龙路两厢及好镇房屋立面改造、新龙华中学校园建设等多项建设内容。

 

首盛国际工程咨询集团为客户提供“优质、快捷、专业、高效”的“一站式”“定制化”,全过程工程咨询服务,可承接投资决策、勘察设计、造价咨询、招标采购、项目管理、工程监理、运行维护等各个阶段的统筹协调和专业咨询服务。首盛以市场需求为导向,可为三大系统(建设部、水利部、交通部)建设项目提供多样化需求的统筹协调管理和专业咨询相关的全过程工程咨询服务。

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